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集團管理會計解決方案

隨(sui)著現代企業(ye)(ye)的(de)不斷發(fa)(fa)展，公司層面的(de)報(bao)表(biao)已經不能滿足企業(ye)(ye)的(de)精細化(hua)管理(li)要求。越來越多的(de)企業(ye)(ye)把市(shi)場化(hua)機制引入企業(ye)(ye)內部(bu)，在內部(bu)按照(zhao)利潤(run)中心(xin)對權責單位進行考核(he)，把費用(yong)、成本、收入進一步明確到每(mei)個利潤(run)中心(xin)，最大化(hua)的(de)激(ji)發(fa)(fa)企業(ye)(ye)內部(bu)各個業(ye)(ye)務單元的(de)經營(ying)意(yi)識和積(ji)極(ji)性。

金蝶EAS管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)產(chan)品，能完全滿足企業按照利潤中心維度進行預算、核(he)算、報表的(de)管(guan)理(li)(li)。財務會(hui)計(ji)和管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)來源于(yu)相同(tong)的(de)業務，但又(you)按照各自的(de)規(gui)則入賬，一(yi)筆業務，各自表述。使(shi)財務會(hui)計(ji)和管(guan)理(li)(li)會(hui)計(ji)真正成為(wei)兩個(ge)既有聯系(xi)，又(you)有差異(yi)的(de)系(xi)統。

圖：EAS管理會計解決方(fang)案

利潤中心預算

以責任中(zhong)心(xin)為預算主體，預算編制、控制、分析等事務處理(li)可(ke)精細到(dao)(dao)最明(ming)細的責任成(cheng)本中(zhong)心(xin)，通過成(cheng)本中(zhong)心(xin)預算匯總(zong)得到(dao)(dao)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)預算，各個利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)的預算匯總(zong)后(hou)又得到(dao)(dao)更高層次的利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)預算，如：公司或事業部或集(ji)團的預算。預算體系結構明(ming)確(que)清(qing)晰，可(ke)滿足不(bu)同(tong)層次以及不(bu)同(tong)管(guan)理(li)特征的利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)責任預算管(guan)理(li)需求。

利潤中心核算

支持兩種(zhong)應用模式：既可(ke)以獨立應用，也可(ke)以和財(cai)務會計(ji)關聯應用。每個利潤中心均有自(zi)己的(de)初始余額、憑證、賬(zhang)簿與(yu)報表，核算規則靈活多樣，完全滿足企業按不同(tong)利潤中心單獨核算損益甚至資(zi)產負債的(de)要求。

圖：利潤中心憑證

利潤中心報表與合并

利(li)(li)(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心可(ke)以自動從總賬系(xi)統(tong)取利(li)(li)(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心財務數(shu)據(ju)，生成利(li)(li)(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心報(bao)表(biao)，利(li)(li)(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心報(bao)表(biao)可(ke)上報(bao)到集團(tuan)(tuan)，集團(tuan)(tuan)在合(he)并(bing)(bing)報(bao)表(biao)系(xi)統(tong)對利(li)(li)(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心進行(xing)報(bao)表(biao)合(he)并(bing)(bing)處理，基(ji)于(yu)利(li)(li)(li)潤(run)中(zhong)(zhong)心進行(xing)數(shu)據(ju)合(he)并(bing)(bing)分析，為管(guan)理者的(de)業(ye)績考(kao)評及(ji)獎懲(cheng)提(ti)供依據(ju)，滿(man)足企業(ye)內(nei)部精(jing)細化管(guan)理需要。